Desde estas líneas que inician el primer número digital de nuestra revista “EL RÓTULO”, quiero dirigirme a todos vosotros, queridos miembros de ASERLUZ, para expresaros el honor que supone presidir por segunda vez, ésta ya longeva e histórica asociación empresarial, que acaba de cumplir su cuadragésimo segundo aniversario. Solo recordaros, que se constituyó en los albores de este fructífero período democrático, incluso antes que la propia CEOE. Allá por el mes de Abril de 1977, un buen puñado de entusiastas empresarios del mundo de la rotulación, decidieron unir sus esfuerzos para defender sus empresas y trabajadores contra una serie de injustas y disparatadas medidas que ponían en peligro la continuidad de las mismas y ante un panorama social y económico agravado por las sucesivas crisis del petróleo y por un cambio político trascendental para España.

Desde que nuestro querido D. Manuel Quirós, que tomó las riendas como primer presidente de ASERLUZ, consiguiendo que su enorme carisma y capacidad de persuasión, revirtiera aquella normativa que restringía los horarios de encendido de los rótulos, han pasado 10 presidentes más, con sus luces y sombras, pues nadie es perfecto. Pero lo importante es que todos ellos, y yo me incluyo, teníamos algo en común, la pasión por esta profesión, a veces denostada y poco reconocida por el conjunto de la sociedad. Hemos tenido, a lo largo de esta larga trayectoria, al menos tres grandes crisis económicas, la de finales de los 80, por el petróleo, la de 1992/93 dulcificada con los JJOO de Barcelona y la Expo de Sevilla, la de 2001 con las start up, pero sobre todas ellas, la iniciada en el verano de 2007, que generó la mayor mortandad de empresas que ha habido en los últimos cincuenta años. A pesar de todo ello, nuestro sector ha resistido estas embestidas, con más o menos fortuna. Hay que subrayar la capacidad de supervivencia y la resiliencia que han demostrado nuestros empresarios, consiguiendo mantener a flote un buen número de empresas y que ha servido también para hacerlas más fuertes y resistentes. Ni que decir tiene que todos nosotros hemos llegado hasta aquí por una buena dosis de sacrificio personal, familiar y profesional, teniendo a nuestro lado a equipos de colaboradores, que han demostrado, no solo su lealtad, sino también su talento y ganas de sacar adelante lo que muchos consideran “su empresa”. Terminando ya la segunda década de este siglo, el panorama es ciertamente poco alentador, con elevados niveles de incertidumbre en casi todos los aspectos que nos rodean, el político, el económico, el de la inseguridad jurídica y fiscal, el de los valores personales. Esta situación debería hacernos reflexionar y preguntarnos hacia dónde caminamos y cuáles son nuestras verdaderas metas. Sin embargo, aquí estamos y seguiremos adelante con nuestros sueños, nuestras ilusiones y nuestra pasión por lo que hacemos y amamos. En pocas palabras, por amor al rótulo y todo lo que le rodea. Gracias a todos por seguir confiando en ésta, vuestra asociación, que tiene que ser el altavoz que necesitamos para conseguir ser más visibles ante la sociedad en general y el baluarte en la defensa de nuestros intereses ante la arbitrariedad de muchos de nuestros gobernantes. Un cordial abrazo.

De ahí que este sector debe reivindicar sus conocimientos, su experiencia, su talento y su importancia en la vida de las ciudades, los pueblos y cualquier entorno que necesite ser identificado, desde una Placa a un Gran Rótulo de Coronación. La Publicidad Exterior mediante Rótulos y anuncios luminosos o iluminados, es la forma más barata y efectiva por impacto.Pero hagamos un poco de historia. Desde sus más remotos orígenes, el ser humano buscó la luz en la noche. El Sol le brindaba el calor y veía como la vida se abría paso con sus fuertes destellos. Las plantas, los árboles creaban paisajes extraordinarios y sus cultivos, con la ayuda inestimable del agua, le ofrecían el sustento necesario, pero llegaba la noche y la oscuridad se cernía en sus cuevas y refugios. Entonces, un día descubrió el fuego y con él los alimentos que antes comía crudos, se convertían en sabrosos asados, guisos y demás formas de prepararlos con el calor y las llamas del fuego. Pero sobre todo, descubrió que la luz que emanaba de él, también alumbraba sus largas noches, calentando el sencillo hogar y repeliendo los ataques de depredadores, que antes eran fatalmente mortales. Es la luz, en definitiva, la que ha permitido dar vida cuando sólo tenemos el reflejo de la luna sobre el horizonte o la oscuridad total de la luna nueva. Sin ella, la generada artificialmente, casi no podríamos vivir y nuestra existencia perdería una gran parte del confort y seguridad que nos presta. Por eso siempre hemos buscado la luz y nos aferramos a ella para que no se apague nunca. Por eso, nuestras ciudades, villas y pueblos, nuestros edificios, viviendas y grandes mansiones son impensables sin la luz y nos parece una auténtica pesadilla cuando “se va la luz”. El mundo, nuestro mundo, parece querer desmoronarse cuando esto sucede. Lo mismo que es consustancial la luz con nuestra vida cotidiana, los rótulos y luminosos también lo son y parece como si fueran objetos que siempre han estado ahí, pues nos parece imposible nuestra forma de vivir sin su presencia, aunque no seamos conscientes de  

Puede que llegue el día en el que los rótulos, solo sean hologramas o dispositivos virtuales capaces de ser captados por nuestros sentidos, según nuestro estado de ánimo y de manera diferente a como los capten los demás, pero siempre serán necesarios, incluso diríamos imprescindibles.

Para muchos gerentes y propietarios de pequeñas y bastantes medianas empresas, hablar de los números de éstas, se remite a saber las ventas, los saldos en bancos y las cuentas de clientes a cobrar. Creen que poco más es necesario saber para conocer el estado de la salud económica de las mismas y todo se resume en esos “números”. Cuando se les pregunta cuáles son los márgenes de contribución de las distintas tipologías que realizan, ya sea diseñando, produciendo o instalando, dan cifras poco fiables y sin mucha fe en ellas. De esa forma, invertir o desinvertir en líneas de productos o determinados mercados, es un ejercicio de intuición y de “ojo clínico”. La pregunta es: Qué se les pasa por la cabeza? La respuesta es bien sencilla, mientras sigan entrando pedidos o presupuestos aprobados y cobrando facturas, todo va bien. Para muchos de ellos, los “números” son cosa de los contables y los gestores externos que preparan los impuestos trimestrales del IVA y las retenciones del IRPF, los Seguros Sociales mensuales y el Impuesto de Sociedades anual. Sin embargo, están en un craso error, pues mientras la actividad vaya bien, “no hay por qué preocuparse”, pero si la situación cambia y entramos en una cierta crisis o incluso el comienzo de una posible recesión, los problemas hasta entonces ocultos, afloran y a lo peor es tarde para tomar medidas que, de haberse aplicado antes, podrían haber reducido el impacto de los efectos de la posible crisis económica. Conocer cuál es nuestro llamado fondo de maniobra, capital circulante o capital de trabajo (diferencia entre activo corriente y pasivo corriente), nos permite saber si vamos a poder atender las obligaciones de pagos a corto plazo, es decir, a un año vista. Estudiar las previsiones de ingresos y gastos, esto es, revisar y comprobar la verosimilitud de nuestro presupuesto de la Cuenta de Resultados es fundamental. Es muy frecuente oir que “el papel lo aguanta todo”, por eso es muy importante que dicho presupuesto contemple un escenario duro o negativo, pues será mejor prevenir que curar lo que ya puede ser incurable. Hay que someter a los números de nuestra empresa a una especie de “test de stress”, nombre acuñado para el sector bancario. A diferencia de nuestros homólogos del norte de Europa, los empresarios anglosajones, germanos y nórdicos, nuestra actitud, ante cambios no necesariamente drásticos en la economía, es la improvisación y la toma de decisiones basada en nuestro olfato y en esa percepción subjetiva de que los problemas suelen ser pasajeros y no estructurales. Deberíamos concienciarnos de la importancia de una lectura realista y desapasionada de nuestro Balance de Situación al cierre del año o del último trimestre o cuatrimestre y su comparación con anteriores períodos, pues la evolución del endeudamiento, de los plazos medios de cobros y pagos, de las cuentas de clientes de dudoso cobro, etc, nos dirán la posible mejora o empeoramiento de nuestros activos y pasivos. Los recursos propios pertenecen a los propietarios o accionistas, pero es responsabilidad de los administradores velar por los derechos de trabajadores, proveedores y deudores en general. Por supuesto, importantísimo, los que puedan corresponder a la AEAT y la Seguridad Social. Si el Balance de Situación es la foto fija de los derechos y obligaciones económicas de la empresa en un momento concreto, por ejemplo, el 31 de Diciembre de cada año y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias nos revela el resultado final de una anualidad, por diferencia entre ingresos por ventas y otras posibles fuentes (venta de activos, por ejemplo) y los gastos, tanto de estructura como variables así como la rentabilidad de las operaciones, el Flujo de Fondos generado por la operaciones, es decir, el origen de los mismos y el uso o aplicaciones al que han sido dedicados, es también muy revelador del buen uso de los mismos. En resumen, estos tres instrumentos de control de la economía de la empresa son absolutamente necesarios que sean conocidos y manejados por los ejecutivos de la misma, con métricas de comparación que no deberían ser superiores a un trimestre o como máximo un cuatrimestre. Los más avezados en su interpretación y análisis, tienen a su disposición una importante cantidad de ratios que permitirán también profundizar en el conocimiento y evolución de la salud de la empresa. Concienciar a los dirigentes y responsables de nuestras empresas de la importancia de conocer “lo que dicen los números”, pasa necesariamente por facilitar cursos y programas para enseñar finanzas de empresa a personas no financieras, pero que conocen bien sus mercados, sus sistemas de producción y que tienen un importante papel en la evolución de la economía española.

Con fecha 12 de marzo de 2019 se publicó en el BOE el decreto ley 8/2019, posteriormente convalidado, que establece reformas normativas dirigidas a regular el registro de jornada como forma de combatir la precariedad laboral. La parte dispositiva del decreto ley anuncia los siguientes puntos: 1."La empresa garantizará el registro diario de jornada, que deberá incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo." [...] "La empresa conservará los registros a que se refiere este precepto durante cuatro años y permanecerán a disposición de las personas trabajadores, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social." 2."El registro de jornada establecido en el apartado 9 del artículo 34 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de Octubre, según la redacción dada al mismo por el artículo 10 de este real decreto-ley, será de aplicación a los dos meses de su publicación en el Boletín Oficial del Estado." Por tanto la nueva legislación exige el empresario el registro de las jornadas de los trabajadores con contrato a tiempo parcial y a jornada completa. El no cumplimiento de este control deriva en sanciones impuestas por la Inspección de Trabajo y la Seguridad Social. a.- Condiciones y cumplimiento del registro. Si bien ya en el contrato del empleado a tiempo parcial debía indicarse la distribución de la jornada laboral, el empresario debe cumplir por ley dos obligaciones adicionales a esta indicación y al registro diario del horario: •Realización del cómputo total por mes de horas ordinarias y extraordinarias y entrega de copia del resumen al trabajador junto a su nómina.•Conservación de los registros de jornada durante un periodo mínimo de cuatro años. b.- Sanciones. En caso de incumplimiento de estas obligaciones por parte del empresario la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS) considera falta grave la transgresión de las normas y los límites legales o pactados en materia de jornada, trabajo nocturno, horas extraordinarias, horas complementarias, descansos, vacaciones, permisos, registro de jornada. Dándose el caso de incumplimiento en materia de jornada y conforme al Art.7 nº5 de esta Ley la imposición de multa sería a partir de los 626 euros con un grado máximo de 6.250 euros. Si el incumplimiento se debiera a cuestiones formales o documentales se contemplaría una multa de entre 60 y 625 euros por una infracción considerada leve contemplada en el Art.6.6 de la Ley. De comprobarse falta alguna en el registro el contrato del trabajador contratado a jornada parcial se presumirá automáticamente a jornada completa. c.- Información requerida. Llegado este punto resulta fundamental para el empresario el registro de horarios de la jornada por lo que debe disponer de una plantilla para gestionar su control y hacer una posterior entrega al trabajador. Aunque no existe un modelo oficial el documento debe contener la siguiente información: •Identidad de la empresa •Identificación del trabajador •Especificación de la jornada de trabajo recogida en el contrato de trabajo. •Detalle de las horas laborales, ordinarias y complementarias, realizadas y desglosadas por día efectivo de trabajo. “El registro de la jornada debe ser de periodicidad diaria e incluir el horario específico de entrada y de salida de cada persona de la organización.” •Firma del representante legal de la empresa •Recibo del trabajador d.- Responsable. El decreto precisa que la puesta en marcha del registro se hará mediante la negociación colectiva consultando previamente a los representantes de los trabajadores. En defecto de estos, será el empresario el encargado de dar instrucciones para organizar y documentar el registro de la jornada de cada trabajador. e.- Entrada en vigor. La entrada en vigor del citado Real Decreto se producirá con fecha 12 de mayo de 2019, procediendo en consecuencia su aplicación a todos los contratos, con independencia del tipo de contrato o de la duración de la jornada. Como suele ser habitual en estos casos comenzará una campaña de la Inspección de Trabajo tendente a detectar las posibles irregularidades en esta materia, por lo que les rogamos extrémenlas medidas de vigilancia en esta materia.

Como recordarán, el pasado mes de enero de 2019 entró en vigor la modificación de la Ley de Marcas 17/2001 que incluía, entre otras, como novedad relevante la posibilidad de que en los procedimientos de oposición el solicitante pudiera requerir a la oponente la aportación de pruebas de uso de la marca en base a la que se formula oposición. Es ahora cuando el Consejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto que modifica el Reglamento para la ejecución de la modificación de la mencionada Ley de Marcas que entró en vigor el pasado 1 de mayo y viene a regular el procedimiento de oposición con las particularidades señaladas. Desde el pasado 1 de mayo, una vez publicado el suspenso de la solicitud de marca por la presentación de oposición, el solicitante dispone de un mes para requerir pruebas de uso de las marcas con más de cinco años de antigüedad en las que el oponente base la oposición. En este caso, la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) dará traslado de esta solicitud al oponente para que en el plazo de un mes presente los documentos y elementos acreditativos de uso tales como facturas, catálogos, listas de precios, anuncios, envases, etiquetas, fotografías y declaraciones escritas relevantes. Finalmente, la OEPM trasladará la prueba presentada al solicitante a fin de que también dentro del plazo de un mes conteste a la documentación aportada de contrario.

En caso de que el oponente no consiga probar el uso real y efectivo de las marcas, la oposición será desestimada. La novedad introducida en la modificación de la Ley de Marcas y ahora regulada mediante la modificación del Reglamento pretende evitar que marcas que no estén siendo utilizadas obstaculicen el registro de nuevas solicitudes, dinámica que refuerza el principio de uso obligatorio de las marcas. No obstante, la introducción de nuevos plazos para la presentación de la prueba de uso conllevará una ralentización del procedimiento de oposición. Qué duda cabe que este cambio legislativo necesariamente debe conllevar cambios en la estrategia de protección de las marcas por cuanto aquellas respecto a las cuales no estamos en disposición de acreditar el uso en los términos exigidos en nuestra vigente Ley de Marcas no podrán ser utilizados para obstaculizar el acceso de nuevas solicitudes de marca.

Para un directivo, empresario, ejecutivo, hombre o mujer, una de las tareas más primordiales es saber aglutinar y movilizar el recurso más importante, su equipo humano, dirigiéndoles hacia el logro de la misión de la empresa. El verbo que mejor lo define es liderar. Sin embargo, hoy en día es preocupante la confusión que existe en torno al concepto de liderazgo. Según afirmaba Peter Drucker, el único líder es aquel a quien los demás siguen. Pero esta definición se antoja poco clarificadora y simplista, pues a lo largo de la historia, personajes carismáticos como Carlomagno, César Augusto o Napoleón fueron grandes líderes, capaces de movilizar enormes ejércitos, cuyos componentes tenían fe ciega en su comandante en jefe y que engrandecieron sus respectivos imperios a costa del triunfo en el campo de batalla, con el sacrificio de muchos de ellos y de sus enemigos. Pero también lo fueron Lenin, Stalin, Hitler o Mussolini que causaron un enorme sufrimiento a la humanidad, más sufrimiento en unas pocas décadas que todas las plagas, enfermedades y desastres de la historia juntos. El verdadero líder apela a la grandeza de lo que significa estar al servicio de los demás, está en el vértice de la pirámide invertida. Es el que no se apunta tantos y logros, muy al contrario, deja que el éxito se lo atribuyan a su equipo, a sus colaboradores. Escapa de toda adulación y desea que los que tiene a su alrededor crezcan como personas, dándoles la libertad de equivocarse y sobre todo dando ejemplo de sacrificio y responsabilidad. Es consistente y consecuente con sus decisiones. Reconoce sus errores y corrige el rumbo cuando es necesario, sin esperar a que la deriva termine por impedir la consecución de los objetivos marcados. El verdadero líder busca la verdad, por tanto, las medias verdades y las posturas torticeras de los arribistas y oportunistas, están fuera de sus planteamientos. Evita los falsos amigos, los personajillos que están a su lado, mientras pueden sacar algo en su propio beneficio. La constancia, la perseverancia y el trabajo diario continuo son sus principales armas. Sabe que las grandes metas no se alcanzan al sprint, sino en las largas carreras de fondo, paso a paso, día a día. Controla sus emociones y sentimientos, pero cuando la situación le desborda, se esfuerza en no flaquear y si llega el fracaso y con él las adversidades, sabe volverse a levantar, con una resiliencia casi inagotable. Ser líder no equivale solo a ser querido o admirado, sino a tener detrás los hombres y mujeres que hacen lo correcto por su capacidad de delegación, que consigue elevar el punto de mira de esos colaboradores hacia metas más exigentes. Loa auténticos líderes delegan muchas cosas, pero nunca aquellas que saben hacer de modo excelente, en las que marcan la diferencia y por las que merecen ser recordados. Sencillamente las hacen. En una sociedad tan individualista como la actual, en las que las redes sociales han encumbrado a los “influencers” y “youtubers” como falsos líderes, tenemos que perseverar en los verdaderos valores que nos hacen ser mejores de una manera integral. Puede que estas reflexiones nos ayuden a ser mejores líderes, pero sobre todo, mejores personas. No hay mayor felicidad que hacer felices a los que te rodean. Por eso, la pregunta que dejo en el aire: ¿Dónde están los líderes?